酒店經紀人

要如何預防旗下小姐的流失

優秀員工不顧公司的挽留，翩然而去；潛力員工不顧公司期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧公司的重托，撒手而去，留下無盡的懊惱和歎息，每年二、三月份，總有一大批優秀的員工棄公司而去，留下眾多的職務空缺，招聘優秀員工、用好優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工卻難上加難，員工離開公司，必然有員工的理由，也許並不算充足，但已經足以讓員工離開公司的理由，那麼？是不是每位酒店經紀旗下小姐都是不安分守己，都想不斷地變換酒店工作環境，都以換公司換得越勤越好，越多越引以為榮呢？答案當然是否定的，在一個公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對公司的企業文化已經較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下都不大願意離開公司，但一旦他們決定了要離開公司，就很難再挽留，作為企業領導人要想對症下藥，首先要弄清他們離職的真正原因，那麼，究竟是什麼原因使優秀員工翩然而去呢？

酒店經紀

 一、外因

1、求職高峰期使小姐離職，每年春節後的前兩三月，即是小姐離職的高峰期，一年過去，酒店經紀要發展人員要調整，於是很多酒店經紀都集中在此時大量補充人員，因此，小姐需求量較大，求職者在此也更容易找到合適的工作，大量的求職機會將會誘使小姐勇敢地選擇跳槽。

2、酒店經紀互挖牆腳唆使小姐離職，很多酒店經紀為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其他酒店的牆腳，而小姐一般在春節前不會離職，春節後，一旦有更好的經紀人向他們展現誠意，就會無所顧忌地選擇跳槽。

   3、外來壓力迫使小姐離職，一開始小姐們也許並沒有離職的念頭，但是，當看到別的小姐跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者小姐身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，覺得自己比跳槽成功的小姐更有能力、更有機會獲得更好的發展，小姐們會不由自主地選擇跳槽。

二、內因

 1、酒店經紀文化影響，酒店經紀是否有好的知識文化，在職定程度上反映出該酒店經紀人的影響力，沒有影響力的酒店經紀人很難有號召力，而沒有號召力的酒店經紀人，自然也不會有強的凝聚力，世界有名的企業每一家企業都有它獨特的企業文化，而國內眾多優秀企業也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成為了求職者趨之若鶩的品牌文化。

 2、酒店經紀領導的管理風格對小姐的工作情緒及工作積極性有較大的影響力，最有影響力的便是小姐的直屬經紀人，如果是少數小姐感到不適應經紀人的管理風格，小姐們還會進行自我調整，但如果是多數小姐就不僅不會進行自我調整，還會認為這不是自己的問題是經紀人的問題，時間久了，就會對酒店經紀人產生反感，也就不會全心全意地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起，沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。

 3、酒店經紀人發展前景，一個優秀渴望發展的小姐，對酒店經紀人的發展前景十分重要，只有酒店經紀團隊整體發展了，小姐才會有發展，這團隊前景暗淡，小姐看不到前進的方向，就會對經紀人失去信心，對經紀人沒有信心的小姐離職是遲早的事。